Our Business of HR consulting
TOP GROWが提供するビジネス -人事コンサルティング-
個が活躍し組織の成長が
加速する3つの人事戦略
HR consulting
企業理念、経営戦略と一貫した人事評価制度の設計
人事評価制度設計〜運用を行なっております。
企業理念、経営戦略と一貫した人事評価制度の設計をオーダーメイドで実施します。
設計が3割、運用が7割といわれる人事評価制度において、運用部分の支援にも注力することで売上達成および組織拡大に繋げます。
企業理念から一貫した人事評価制度の設計
経営戦略と人事戦略を一貫させるために、まずは上流の企業理念から丁寧に設計していきます。
- ・企業理念と一貫した人事評価制度の設計
- ・一貫性があることで、経営層-管理職層-メンバー層の伝達が可能となる
等級制度-評価制度-報酬制度
等級制度-評価制度-報酬制度を設計していきます。
「なぜこの給与になるのか？」という根拠を明確に設計します。
- ・経営層-管理職層-メンバー層の等級定義から設計
- ・定性評価と定量評価の内容、割合を設計
- ・給与、賞与、インセンティブなどの報酬構造の設計
求める人材像と評価項目
一般的なフレームワークではなく、企業における理想の人材像を特定した後に各評価項目を設計していきます。
- ・企業理念、行動指針（バリュー）をベースとした基本姿勢の設計
- ・経営層-管理職層-メンバー層のそれぞれで求められるスキルの設計
評価項目の詳細設計
理想の人材像をベースとして、定量評価、定性評価の基本項目を設計します。
- ・成果評価として評価する項目の設定
- ・行動評価として評価する項目の設定
- ・評価項目が理想の人材像の実現と結び付いているかどうか重点確認
運用における重要ポイント
人事評価制度を運用する上で重要となるポイントを整理し、運用の支援を行います。
- ・定量評価の目標設定時の注意点の周知と対策の実施
- ・定性評価の目標設定時の注意点の周知と対策の実施
評価会議の実施支援
期末評価時の評価会議の実施を支援することで、適正な評価を行います。
- ・被評価者の自己評価の内容のチェック&フィードバック
- ・一次評価者の評価の内容のチェック&フィードバック
- ・最終評価の評価ポイントのアドバイス
Management training
理想の人材像から逆算した研修
役員層、管理職層、一般層のそれぞれに応じて研修を実施しております。
一般的な研修ではなく、企業の理想の人材像を設計した後に、現状で必要な能力を特定して
オーダーメイドで研修を設計して実行いたします。
