事業も安定していた為、今後の会社の将来（方向性）についていろいろと模索しているところでした。 そこで組織強化を図り、会社に勢いをつけたかったのでミッションビジョンバリューを決めて経営指針を策定していくサポートを依頼しました。 私本人と役員へのコーチングを通して企業の軸、方向性が決まったことでやることが明確になり、社内メンバーにも方針・計画を共有したことで、一人一人の意識がまとまって組織に勢いが出始めています。

自身のビジョンを明確にしながら、 会社の幹部陣（特にNO .2）にビジョンを浸透させたいと思っていました。 弊社は「選択の自由を提供したい」という理念のもとで 人材事業を軸に事業をベースに多角的（不動産・美容・貿易・その他）に事業を行なっております。 内側としては 自由な環境で一人一人が心の通った会社を目指しながら、 結果にコミットできる会社を目指しており その中でも”やりたい”という選択肢は極力自身でやってみよう というスタンスなのですが、会社のビジョンと社員のビジョンが一致していなければ 任せても自由奔放になってしまうと感じておりました。 なので、今後の会社を担っていく幹部陣、特にNO2以降に ビジョンを浸透させていく為に近藤さんにご相談させて頂きました。 実際に導入して1ヶ月後からは、まず自身のビジョンがより明確になり 社内に浸透させていく内容がより明確になりました。 2ヶ月以降はその内容を幹部陣に浸透させていき その結果全体の方向性が一致していくのを感じました。 その成果もあり、一年を通して売上の成長率が10倍ととてもスピード感を持って成長する事ができました。

事業の売上は順調に推移し、新しい事業もやろうとしてたのですが、ただなんとなくモヤモヤしたものがありました。 ちょうどその頃、理念を創ることに興味があり、近藤さんが元文部科学大臣の秘書をされていた経緯もあり、教育観に共感しました。 一度お話することになったが、たった一度のセッションだけで、私の中の問題の本質を見抜き、とても驚きました。 「田中さんの人生が変わることを保証します」という自信に満ち溢れた言葉と、その中にある誠実な情熱を強く感じ、依頼させていただくことになりました。 会社のミッション・ビジョン・バリューが定まったことで、どの山に登るかが定まり、どのような組織にしたいかが定まりました。 ポジティブでワクワクした大きなチャレンジができるように変わったことで、社員と深く対話するようにもなり、社内の雰囲気が良くなり、チームに一体感が出るようになりました。 このままの流れで成長していけば、既存事業だけでも売上は1.5倍になるところまで見えています。