Our Business of Organizational consulting
私たちが提供するビジネス -組織コンサルティング-
個が活躍し組織の成長が
加速する3つの人事戦略
Management training
理想の人材像から逆算した研修
役員層、管理職層、一般層のそれぞれに応じて研修を実施しております。
一般的な研修ではなく、企業の理想の人材像を設計した後に、現状で必要な能力を特定してオーダーメイドで研修を設計して実行いたします。
経営層-管理職層-メンバー層で
必要な能力の特定
経営層-管理職層-メンバー層で必要となる能力を特定することで研修内容を設計していきます。
- ・テクニカルスキルは現場実務での目標達成に必要なスキルに注視
- ・ヒューマンスキルはマネジメントに必要なスキルに注視
- ・コンセプチュアルスキルは戦略立案および実行、課題解決スキルに注視
経営層-管理職層-メンバー層での
研修の実施
経営層-管理職層-メンバー層のそれぞれで必要となる研修を実施します。
- ・経営層には理念浸透の役目を果たす上で必要な研修の実施
- ・管理職層にはマネジメントスキル向上を目的とした研修の実施
- ・メンバー層には主体性を最大限に発揮する為に必要な研修の実施
役員研修
〜理念浸透〜
役員層に対して理念浸透を目的とした研修を実施します。
理念を自分自身の言葉で受け止め、浸透させていく上で必要なスキルの向上を図っていきます。
- ・理念の自分自身への落とし込みを実施
- ・組織内への浸透を実践し、メンバーへの関わり方に変革を起こす
役員層として理念浸透を実施していくために必要なスキルを特定し、そのスキルの体得を図っていきます。
- ・トップマネジメントで必要なスキルを3つ特定
- ・ミドルマネジメントと組みわせることで役員として必要なスキルの体得を目指す
管理職研修
〜マネジメントスキル〜
管理職として求められる役割を提示し、その理解と体得を目指します。
- ・自部署の目標や課題、組織として取り組むべきことを共有する役割
- ・メンバーとの1on1や評価面談を的確に実施することで育成する役割
- ・自部署の現人員の強みや弱みを把握することで戦力を把握する役割
求められる役割を詳細定義し、各項目で目標設定をしていきます。
- ・共有の役割を果たす上で必要な項目の理解と目標設定
- ・育成の役割を果たす上で必要な項目の理解と目標設定
- ・戦力の役割を果たす上で必要な項目の理解と目標設定
メンバー研修
〜主体性の発揮〜
会社軸と自分軸を重ね合わせることと個人のパーパスを明確に設定します。
- ・会社軸としての理念や目標の理解
- ・自分軸として実現したいことや自己目標の理解
- ・両軸を重ね合わせることで主体性の発揮に繋げる
自己目標と会社目標の紐付けることで主体性を発揮できる目標設定を行います。
- ・自分が実現したいこと、その為に必要な目標を設定します。
- ・会社から求められる目標の実現と自己目標を紐付けます。
Other business areas
HR consulting
人事評価制度設計〜運用を行なっております。
企業理念、経営戦略と一貫した人事評価制度の設計をオーダーメイドで実施します。
設計が3割、運用が7割といわれる人事評価制度において、運用部分の支援にも注力することで売上達成および組織拡大に繋げます。
